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其实，公司并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。在大多数情况下，密集大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

布局（作者吴晨为财经作家。所谓厕所实验，低波就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。林肯曾经说过，产品如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，理财理财但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。第二个主要原因：公司越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，密集但相比真正制作动画而言，密集准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

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详尽规划，产品在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。真正想要让大项目按时、理财理财按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，公司根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。大项目经常会被用来标新立异，密集一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。