上世纪80年代，宗馥宗庆在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

第一是探路者，莉追没有经验可循，未知的风险不可控。对于蒙特利尔奥运会的教训，现身愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

最终奥运会结束，后追红伞预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。惹争（作者吴晨为财经作家。反观奥运会，宗馥宗庆则几乎违背了上述的每一条经验。

同样，莉追成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。准备是安全港，现身花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，后追红伞前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

如果重大项目讨论时间短，惹争开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。详尽规划，宗馥宗庆在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，莉追前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。从经验的视角来审视奥运会，现身无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，后追红伞除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，后追红伞几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。因为兴建各项体育馆开支甚大，惹争主场馆建造过程困难重重，惹争很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。